新闻资讯

News information

榜样力量丨工程项目部:精细化管理 增强企业发展内驱力

发布时间: 2022-03-07 09:20:00 发布单位:轩宇智能

20220401439449.png

为扎实推进重大项目建设,持续夯实基础管理,助推公司高质量发展,2021年,轩宇智能各部门履职尽责,创优争先,以本职工作为抓手,强化担当,主动作为,全力推动公司项目创效、管理创新、市场开拓、技术升级,充分彰显了轩宇智能“感恩、开放、创新、奋斗”的企业精神。无数平凡岗位上的辛勤付出,汇成了公司发展壮大的强大动能。

近期,公司开展了2021年度评先推优表彰活动,经过部门负责人及主管领导提名推荐,各部门投票与高级管理层投票,最终评选出了其利断金奖、创新管理奖、卓越奋斗奖、市场先锋奖、技术精锐奖和项目金鹰奖6个奖项,共有3个团队和27名个人获得表彰。

在春回大地、万物复苏的时节,让我们点赞榜样,激扬正能量,凝聚奋勇前行的力量,一起向未来!今天,与您分享其利断金奖获奖团队——工程项目部团队的故事。

这是一支真抓实干的队伍,全体人员协同作战,向管理要质量,全面确保重点工程项目稳定有序推进;

这是一支创新争先的队伍,持续优化组织架构,向管理要效益,努力实现资源配置最优化、组织效能最大化。

这支队伍,就是工程项目部团队。

创新项目管理方式 加速标准化体系建设 

2021年,面对工程技术难度大、时间紧、任务重、疫情多点频发等形势,工程项目全力克服多线任务多地并行、现场作业面深度交叉等困难,科学系统规划全年重点目标,创新项目管理方式,加快推进全要素项目管理标准化体系建设。

在项目管理工作中,将目前正在执行的数十个重大、常规项目均纳入项目管理范围,实现了项目全寿命周期管理从被动式管理向主动式管理的转变。同时,建立健全管理组织架构和管理流程,相继编制发布了《重大工程项目计划管理办法》《项目经理工作手册》《策划书模板》等管理制度和办法,优化了付款计划流程、立项流程、合同审查流程等项目工作流程,有效提升了工作质量和效率。

此外,全面压实岗位责任体系,提升团队人员积极性,推动了《项目领导岗位及人员管理办法》《项目考核激励管理办法》等项目考核办法的制定和实施。

优化部门管理机制 引领专业技术能力提升

在部门内部建设工作中,一方面对人员实行精细化管理。根据部门工作细化职能并落实到个人,从工作汇报、工作计划、分享学习、交流问题及解决方案等角度,健全推进周例会内容,加强学习培训,总结盘点谋划,扎实推动各项工作落地,全年累计召开周例会17次,进一步提升了部门内部的管理水平和人员素质,增强了团队的凝聚力。

另一方面,持续推进专业技术体系建设,二级部门数字化工程技术中心并已正式运营,完成内部专项支撑业务5项,承担外部项目合同额上千万。工信部项目“工业机器人外接型安全增强装置”已通过中期检查。可靠性中心和工程项目管理中心已完成初步规划方案,为2022年正式成立做好了充分的准备。

稳中求进结硕果 笃行不怠建新功

2021年,工程项目部稳扎稳打,为公司平稳发展提供了强有力的支撑。部门全年承担公司级重点目标工作53项,完成率达95%;完成订单交付验收项目3项,按计划推进项目2项,完成二次营销3项,累计合同额过亿元。完成产品研发2项,提供售前支持项目4项。

2021年,工程项目部在“成长一支队伍、总结一套方法、形成一种管理模式”的发展目标上已经取得了一定的成绩。

2022年,团队将持续完善项目管理体系建设,深入推动项目人员职业化发展,不断增强公司内生动力,为公司高质量发展贡献更多更大的力量。